現状＆マンネリ打破の考え方とは？（動画編）

私がコンサルタントとして独立してから、
 早いもので１８年が経過しました。
 長かったようで短い１８年間でしたが、
 素晴らしいクライアントに恵まれました。
 それだけは確かです。

弊社にコンサルティングを
 依頼するのは１００％経営者です。
 従業員から
 「ぜひ、コンサルティングをやってほしい！」
 というオーダーはありません。
 

経営者からの依頼ですから、
 もちろん会社の業績を伸ばしたい
 ということがコンサルティングの目的です。
 

営業や商品開発に関わるコンサルティングの場合は、
 直接業績に関わりますから、
 この傾向は顕著になります。

どのようなコンサルティングであれ、
 最終目的は業績を伸ばすことです。
 そのためのステップとして、
 「組織の活性化」
 「マナー研修」
 「コーチング」
 などもあります。
 

また、
 「マンネリを打破したい・・・」
 「保守的な社風をなんとかしたい・・・」など、
 非常に難しいコンサルティング依頼もあります。

マンネリや現状維持を打破するには・・・
 

続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。

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