先日、YouTubeを始めて7年10ヶ月で、アップロードした動画が2500本を超えました。
ほぼ毎日、動画をアップしていましたが、ここまで継続できるとは思ってもいませんでした。
YouTubeを始めた動機は２つあります。
ひとつは、話し方の練習になると思ったからです。
そして、もうひとつは、これからは動画の時代になるという予感があったので、いち早く動画による情報発信を行いました。
結果的に、この2つの動機のほかに、数多くのメリットを享受しました。
まずは、私にセミナーや講演を依頼しようと検討している主催者が、私の動画を見て判断材料のひとつにしてくれることです。
さすがに2500本以上の動画をアップしていると、それだけで信用に繋がるということがわかりました。
数の論理というのは、非常にわかりやすいのです。
たとえば、YouTubeで動画を
10本アップしているセミナー講師と、1000本アップしているセミナー講師では、当然のことながら1000本アップしている講師の方の評価が高いでしょう。
よく、「量より質」と言いますが、なんだかんだと言っても、やはり量で判断する人の方が
多いですし簡単です。
私のアップしている動画は2種類あります。
ひとつは、弊社で発行している月刊誌「商いは門門」の記事を音読しているものです。
もうひとつは、私がアドリブで話をしているものです。
どちらが良い悪いということではないのですが、どちらにも難しさがあります。
決められた台本があって、一字一句間違わずに読むのは容易ではありません。
時間にして約4分半～5分なのですが、必ず2～3ヶ所噛んでしまいます。
これは、大きな課題です。
事前に練習をしているわけではないので、間違ってもしょうがないと言ってしまえばそれまでですが、ぶっつけ本番でも間違わずに話すことができたら凄いと思います。
一方、アドリブで話をする時は、話す前にテーマを決めておきます。
ですが、話の内容はまったく白紙状態で動画撮影に臨んでいます。
悪くいえば行き当たりばったりなのですが、話しながら次の展開を考えていますので、非常に神経を使います。
ですが、アドリブで話ができるということは、コンサルタントやセミナー講師にとっては
必須の能力だと実感しています。
テーマだけ決めて、アドリブで4～5分の話をするのはことのほか難しいのですが、慣れてくるとそれほど苦にならずにできるようになります。
経営者は人前で話をする機会も多いですし、会合などで話をしてくれと突然指名されることもあります。 そんな時のために、アドリブで話をする練習をしておくと良いでしょう。
そんなこと言われても、「経営者は話をするのが本職ではないので勘弁してくれ」という人もいるでしょう。
ですが、経営者自身の考えを従業員に伝えることができなくては、組織がひとつにまとまることは絶対にありません。
伝える手段は２つあります。
ひとつは口頭で伝えること。
もうひとつは文章で伝えることです。
文章よりも、やはり口頭で伝えた方がより伝わるでしょう。
理由は、話に抑揚もありますし、なんと言っても表情があることで説得力が増します。
真剣さを伝えるには、やはり口頭です。
このように考えると、経営者は経営計画や戦略を考えるのがメインの仕事ですが、いかにしてそれを従業員全員に伝えるのかが重要です。
ですから、伝え方が下手な経営者では、組織が思ったように機能しないでしょう。
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