企業はブラックの方が絶対に儲かる！

社長の大学★長谷川博之
4月4日
読了時間: 5分

「なんか今の仕事、ぬるすぎてヤバいかも…」

そんな風に感じたこと、ありませんか？

❌️ホワイト企業に入ったけど、なんとなく“ぬるま湯”な毎日…

❌️仕事にやりがいを感じないし、成長してる実感もない…

❌️福利厚生はバッチリ。でも、このままで将来大丈夫なのかな…

このままぬるま湯に浸かり続けてしまうと、

気づいたときには「使えない中堅社員」になっているかもしれません。

怖いのは、“環境が良すぎること”が、あなたの成長を止めてしまうことなんです。

でももし、この状況を抜け出して

「成果にこだわる働き方」にシフトできたらどうでしょう？

✅️自分の努力が結果に直結し、やりがいを実感できる！

✅️市場価値が上がり、どこに行っても通用するスキルが身につく！

✅️年収も、仕事の面白さもアップしていく！

「そんな働き方、してみたい」と思いませんか？

申し遅れました！

営業の大学・株式会社リンケージM.Iコンサルティングの長谷川博之です。

営業コンサルタントとしてこれまで9000回以上の営業指導を行い、

クライアントに貢献してきた売上総額は100億円以上になります。

今日のコンテンツは、ホワイト企業にいる若手社員がハマりがちな“ぬるま湯の罠”と、なぜ「企業はブラックの方が儲かる」のか？について具体的に解説していきます。

「え、ブラックの方がいいってどういうこと!?」

そう思った方も多いはずです。

でも実は、ブラックの本質って“過酷な労働”ではなく、「努力と生産性を極限まで追求する姿勢」なんです。

逆に、ホワイトすぎる職場は…

社員に優しすぎて、成長機会も危機感も奪ってしまう。

これは長期的に見れば、本人も企業も“損”なんです！

では、どうすればこの“ぬるま湯ホワイト”から脱出できるのか？

その方法は、たった3つのポイントに集約されます。

「働き方改革」とは、企業にとって一体何を意味するのでしょうか。効率を重視するあまり、社員にとって「楽な環境」ばかりを提供することが本当の目的ではありません。伊藤忠商事の岡藤会長のインタビューから見えるのは、シンプルながらも厳しい現実―「生産性を上げることが最も重要であり、結果を出すためには労働環境に縛られる必要はない」という事実です。

「ブラック企業」と言えば、過酷な労働条件や長時間労働が連想されます。しかし、ここで言う「ブラック」は、決して社員を酷使することを意味しません。むしろ、「ブラックの方が儲かる」とは、「徹底した努力と高い生産性の追求」という意味です。

一方、「ホワイト企業」は、働きやすい職場環境を提供し、労働者の権利を尊重する企業です。現代では、リモートワークや柔軟な勤務体系が推奨されますが、そうした環境下でも求められるのは「いかに効率よく、結果を出すか」ということです。

岡藤会長が言う通り、「働き方はどうでもいい」のです。出社、在宅、リモート、AI活用―どのような手段を取ろうとも、顧客に対して確実に価値を提供し、結果を残すことが求められます。

たとえば、商社マンは世界中を飛び回り、顧客と直接会って信頼関係を築きます。これができないなら、たとえ在宅勤務で効率的に働いているつもりでも、ビジネスの本質からは遠ざかってしまいます。

ここで、生産性を上げるための3つのポイントを紹介します。

① 「努力の質」を上げる

岡藤会長のインタビューから見えるのは、徹底した「努力の質」です。社長就任時、岡藤会長は朝6時半に出社していましたが、現在は5時20分に出社しています。「人よりも多く働く」「効率を上げる努力を惜しまない」という姿勢が、最終的に企業全体の成長へと繋がります。中小企業経営者や一般社員でも、単に長時間働くのではなく、「何を達成するために努力するのか」を明確にし、質の高い労働を追求することが必要です。

② 「ブラック」の中に「ホワイト」を取り入れる

ブラックなほど働き、効率を追求しつつも、完全にブラックではいけません。社員の健康や働きやすい環境を整えることで、持続的な成果を生み出します。具体的には、次の施策が考えられます。【フレックスタイム制度】朝型社員、夜型社員の働きやすい時間に合わせる。【効率的な会議の実施】無駄な会議を削減し、目的に直結したミーティングのみ実施する。【タスクの自動化】ルーチン業務をAIやツールで効率化し、人間は高付加価値業務に集中する。