私がコンサルタントとして独立してから、 早いもので１８年が経過しました。 長かったようで短い１８年間でしたが、 素晴らしいクライアントに恵まれました。 それだけは確かです。
弊社にコンサルティングを
依頼するのは１００％経営者です。
従業員から
「ぜひ、コンサルティングをやってほしい！」
というオーダーはありません。
経営者からの依頼ですから、
もちろん会社の業績を伸ばしたい
ということがコンサルティングの目的です。
営業や商品開発に関わるコンサルティングの場合は、 直接業績に関わりますから、 この傾向は顕著になります。
どのようなコンサルティングであれ、
最終目的は業績を伸ばすことです。
そのためのステップとして、
「組織の活性化」
「マナー研修」
「コーチング」
などもあります。
また、 「マンネリを打破したい・・・」 「保守的な社風をなんとかしたい・・・」など、 非常に難しいコンサルティング依頼もあります。
マンネリや現状維持を打破するには・・・
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