仕事がつまらないと感じたら…“惰性”から抜け出し再びワクワクする3つの方法【ベテラン社員必見】
- 社長の大学★長谷川博之
- 5 日前
- 読了時間: 5分
✅️最近、仕事がルーティン化していて、何の刺激も感じない…
✅️若手に任せて、自分は「もう一線から退いてもいい」 と思い始めている…
✅️昔はアイデアマンだったのに、最近は提案すらしていない…
こんな状態、放っておくと危険です。
あなたのやる気のなさは、周囲にも伝染し、組織全体が停滞します。 気づかないうちに、「成長を止めた人」になっていませんか？
「でも、もしこの状態から抜け出せたら…？」
✅️毎日の仕事にワクワクできるようになったらどうでしょう？
✅️若手からも「まだまだ現役ですね！」と尊敬される存在に戻れたら？
✅️イノベーションの火付け役として、再び組織の中心になれたら？
…そんなふうになれたら、嬉しいですよね？
実は、あなたにもまだそのチャンスは十分あります！
営業の大学・株式会社リンケージM.Iコンサルティングの長谷川博之です。
営業コンサルタントとして、9000回以上のコンサルティングを行い、クライアントへの売上貢献額は100億円を超えています。
また、日本初のAI営業コンサルタントとしても活躍しています。
そこで今日は、「惰性で働くベテラン社員が、再び仕事をワクワクに変える3つの方法」を具体的に解説します！
実は、簡単に解決する方法があります！
「仕事がつまらない」は、感情の問題ではなく“仕組み”で解決できます。 このまま惰性を放置すると、やがてあなたのキャリアは「過去の実績」でしか語れないものになります。でも今なら、巻き返しが可能です。
では、その方法を公開します。 この方法は3つのポイントがあります！
先日、ある中小企業の経営者から興味深い相談を受けました。
「20年以上同じ業界で実績を重ねてきたベテラン社員たちが、最近イノベーティブな提案をしなくなった」という内容でした。かつては業界の先駆者として革新的なアイデアを次々と生み出していた彼らが、いつしか「これまで通り」を繰り返すだけの存在になってしまったというのです。
この現象は、決して珍しいことではありません。
むしろ、キャリアを重ねた経営者やマネージャーの多くが直面する重大な課題といえます。仕事に「慣れ」が生じ、それが「飽き」につながり、最終的には組織全体の停滞を招くという負のスパイラルは、多くの企業で見られます。
実際、ある調査によると、管理職の約65％が「仕事へのモチベーション低下」を経験しており、その主な原因として「マンネリ化」「新しい刺激の不足」が挙げられています。更に深刻なのは、この状態に気付かないまま、または「年齢的にはこれで十分」と自己正当化してしまうケースが少なくないことです。
しかし、本当にキャリアを重ねることは、仕事への情熱を失うことと同義なのでしょうか？
私は、そうは考えません。
むしろ、豊富な経験と知識を持つベテランだからこそできる「戦略的な仕事の再構築」が可能なはずです。問題は、多くの場合、私たちが「慣れ」と「飽き」を避けられない宿命として受け入れてしまっていることにあります。
しかし、これは完全な誤解です。
脳科学の研究によれば、新しい経験や学びは、年齢に関係なく脳を活性化させ、創造性とモチベーションを高めることが明らかになっています。
では、具体的にどうすれば「慣れ」と「飽き」から脱却し、持続的なワクワク感を維持できるのでしょうか？
以下に、実践的な3つのアプローチをご提案します。
1.「逆算型スキル開発」の導入
今後3年で自社や業界がどう変化するかを予測し、そこで必要となるスキルを先行して習得していく アプローチです。たとえば、AI活用が進む業界であれば、今のうちからAIリテラシーを高め、それを現在の業務に実験的に導入してみる。こうした「未来視点での学び」は、現在の仕事に新しい視座をもたらします。
2.「クロスファンクショナルな価値創造」の実践
自分の専門分野と、まったく異なる領域を意図的に掛け合わせる試みです。 たとえば、製造業の経営者が最新のUXデザインを学び、製造プロセスに顧客体験の視点を組み込む。このような異分野との化学反応は、新しいビジネスモデルや商品開発のきっかけとなります。
3.「メンタリングの逆転」の実施
「メンタリングの逆転」は、従来の階層型知識伝達の概念を根本から覆す、革新的なアプローチです。ここで重要なのは、単なる世代間の知識交換にとどまらない、深い相互理解と創造的な対話の場の構築です。
具体的には、デジタルネイティブである若手社員を
「新時代のナビゲーター」として位置づけ、毎月2回程度の「リバースメンタリングセッション」を設定します。このセッションでは、例えばSNSマーケティングの最新トレンドやデジタルツールの革新的な使い方など、若手特有の視点から生まれる斬新なアイデアを、ベテラン層の豊富な経験値と掛け合わせていきます。
特筆すべきは、この取り組みがもたらす「知的謙虚さの再獲得」という副次的効果です。
ベテラン層が「教わる側」に回ることで、固定観念から解放され、新しい視点を受容する柔軟性が培われていきます。同時に、若手社員も経営的視座を学ぶ機会を得て、より立体的な思考が育まれていきます。
実際、これらのアプローチを導入した企業では、ベテラン社員の約80％が「仕事への興味が復活した」と報告しています。さらに、彼らが起点となって組織全体のイノベーション文化が活性化するという副次効果も確認されています。
この内容を実践するだけで、あなたの会社は大きく変わります！
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