社長、特に創業社長は非常識な人が多い…。 非常識というのはいい意味で使っているので、誤解しないでください。 常識では計り知れない発想と行動力があるということです。 ですから、ごく常識的な一般人の感覚では理解できないことが多々あります。...

社長、特に創業社長は非常識な人が多い…。 非常識というのはいい意味で使っているので、誤解しないでください。 常識では計り知れない発想と行動力があるということです。 ですから、ごく常識的な一般人の感覚では理解できないことが多々あります。...

ここ数年、めっきり電話がかかってくることが少なくなりました。 固定電話から携帯電話に移行する時は個人の携帯電話に ダイレクトに電話がかかってくるようになりましたが、 それ以降はショートメールやSNSでのコミュニケーションが増えました。...

ここ数年、めっきり電話がかかってくることが少なくなりました。 固定電話から携帯電話に移行する時は個人の携帯電話に ダイレクトに電話がかかってくるようになりましたが、 それ以降はショートメールやSNSでのコミュニケーションが増えました。...

企業経営を長くやっていると、上手くいく時も、上手くいかない時もあります。 「だから企業経営はおもしろい」と言われればそれまでですが、 できることならば安定した経営をしたいものです。 そして、上手くいかない時に限って、もがいてしまいます…。...

企業経営を長くやっていると、上手くいく時も、上手くいかない時もあります。 「だから企業経営はおもしろい」と言われればそれまでですが、 できることならば安定した経営をしたいものです。 そして、上手くいかない時に限って、もがいてしまいます…。...

経営者やリーダーであれば、人を行動に駆り立てることが いかに難しいかを実感したことがあるはずです。 一生懸命に説明したり、情熱を持って伝えたりしても、なかなか社員には伝わりません。10分の1も伝われは御の字だと思っていた方が賢明です。これが現実です。...

経営者やリーダーであれば、人を行動に駆り立てることが いかに難しいかを実感したことがあるはずです。 一生懸命に説明したり、情熱を持って伝えたりしても、なかなか社員には伝わりません。10分の1も伝われは御の字だと思っていた方が賢明です。これが現実です。...

組織は一旦ネガティブな方向に動き始めると、崩壊するのはあっという間です。 組織が崩壊するのは、外圧ではなく内部に原因があることがほとんどです。 そこで今日は、会社を崩壊させる原因についてわかりやすく解説します。 先日、恐ろしい本の存在を知りました。...

組織は一旦ネガティブな方向に動き始めると、崩壊するのはあっという間です。 組織が崩壊するのは、外圧ではなく内部に原因があることがほとんどです。 そこで今日は、会社を崩壊させる原因についてわかりやすく解説します。 先日、恐ろしい本の存在を知りました。...

「人生100年時代」と言われて久しいですが、 100年も生きることが当たり前になると、人生二毛作の発想で生きなくてはいけません。 これと同じことが、社歴の長い企業にもいえます。 そこで今日は、企業二毛作時代についてわかりやすく解説します。...

「人生100年時代」と言われて久しいですが、 100年も生きることが当たり前になると、人生二毛作の発想で生きなくてはいけません。 これと同じことが、社歴の長い企業にもいえます。 そこで今日は、企業二毛作時代についてわかりやすく解説します。...

成功している人は、仕事のやり方が違うと言われています。 具体的に何が違うのでしょうか？ そこで今日は、成功している人の仕事術をわかりやすく解説します。 私たちはに平等に与えられているものは時間です。 1日24時間、地球上のすべての人々が平等に与えられています。...

成功している人は、仕事のやり方が違うと言われています。 具体的に何が違うのでしょうか？ そこで今日は、成功している人の仕事術をわかりやすく解説します。 私たちはに平等に与えられているものは時間です。 1日24時間、地球上のすべての人々が平等に与えられています。...

人生は時間の使い方で決まる、といっても過言ではありません。 これは、仕事でもプライベートでも人生すべてに於いて当てはまります。 そこで今日は、時間の使い方についてわかりやすく解説します。 時間の使い方に関する法則や原理原則として有名なものに、...

人生は時間の使い方で決まる、といっても過言ではありません。 これは、仕事でもプライベートでも人生すべてに於いて当てはまります。 そこで今日は、時間の使い方についてわかりやすく解説します。 時間の使い方に関する法則や原理原則として有名なものに、...

経営者であれば、モチベーションの高い組織づくりは、 経営課題に必ずランクインしています。 結局、社員のやる気やモチベーションが業績を左右するといっても過言ではないからです。そこで今日は、モチベーションの高い組織を作る第一歩をわかりやすく解説します。...

経営者であれば、モチベーションの高い組織づくりは、 経営課題に必ずランクインしています。 結局、社員のやる気やモチベーションが業績を左右するといっても過言ではないからです。そこで今日は、モチベーションの高い組織を作る第一歩をわかりやすく解説します。...

商品は時々、マイナーチェンジを行います。 マイナーチェンジとは、商品の細部の小規模な変更のことを言います。 たとえば、食品であれば、成分を少し変えた、パッケージの細部を変更したなどです。 商品それ自体に大きな影響がないので、下手をすると気づかれないこともあります。...

商品は時々、マイナーチェンジを行います。 マイナーチェンジとは、商品の細部の小規模な変更のことを言います。 たとえば、食品であれば、成分を少し変えた、パッケージの細部を変更したなどです。 商品それ自体に大きな影響がないので、下手をすると気づかれないこともあります。...