経営者であれば、モチベーションの高い組織づくりは、 経営課題に必ずランクインしています。 結局、社員のやる気やモチベーションが業績を左右するといっても過言ではないからです。そこで今日は、モチベーションの高い組織を作る第一歩をわかりやすく解説します。...

中小企業で一番難しいポジションが「中間管理職」と呼ばれる人たちです。 大企業の中間管理職はマネジメントに専念できますが、 中小企業の中間管理職はプレイングマネジャーです。 つまり、マネジメントをやりながら、 現場の仕事も行うというハイブリッド的な役割を担っています。...

中小企業で一番難しいポジションが「中間管理職」と呼ばれる人たちです。 大企業の中間管理職はマネジメントに専念できますが、 中小企業の中間管理職はプレイングマネジャーです。 つまり、マネジメントをやりながら、 現場の仕事も行うというハイブリッド的な役割を担っています。...

会社経営をやっていると、調子が良い時も、調子が悪い時もあります。 コロナ禍でどん底の人、会社もあると思います。 そんな時、つい弱気になったり、悪いことを考えてしまうのが人間です。 そこで今日は、不安を取り除くのための方法をわかりやすく解説します。...

仕事柄、様々な業種・業態の企業にお伺いします。 企業には、その企業特有の文化や社風とがあります。 もっとわかりやすく言えば、社内の雰囲気です。 そこで今日は、社風についてわかりやすく解説します。 社風とはひとことで言えば、「その企業の持つ独特な雰囲気」ということです。...

仕事柄、様々な業種・業態の企業にお伺いします。 企業には、その企業特有の文化や社風とがあります。 もっとわかりやすく言えば、社内の雰囲気です。 そこで今日は、社風についてわかりやすく解説します。 社風とはひとことで言えば、「その企業の持つ独特な雰囲気」ということです。...

エモーショナルマーケティングでお馴染みの神田昌典さんは、 2012年に記した著書「2022-これから10年活躍できる人の条件」の中で、 2024年頃に会社がなくなると言っています。 もちろん会社が全滅するのではなく、会社というコンセプトが衰退するということです。...

エモーショナルマーケティングでお馴染みの神田昌典さんは、 2012年に記した著書「2022-これから10年活躍できる人の条件」の中で、 2024年頃に会社がなくなると言っています。 もちろん会社が全滅するのではなく、会社というコンセプトが衰退するということです。...

会社には数多くの「ムダ」があります。 たとえば、昔からずっと開催している定例会議。 よくよく考えてみると、大したことはやっていません。 メールやグループウェアで、情報を共有すればいいだけのことだったりします…。 そこで今日は、意味のない営業会議についてわかりやすく解説します...

会社には数多くの「ムダ」があります。 たとえば、昔からずっと開催している定例会議。 よくよく考えてみると、大したことはやっていません。 メールやグループウェアで、情報を共有すればいいだけのことだったりします…。 そこで今日は、意味のない営業会議についてわかりやすく解説します...

コロナ禍の中、気分が優れないという人、不安でしょうがないという人も 多いことでしょう。 その背景には、仲のいい友達と自由にコミュニケーションが取れない、 経営者や会社員は経済の先行きが不透明、はたまた社会環境の激しい変化に ついていけないといういう人もいます。...

コロナ禍の中、気分が優れないという人、不安でしょうがないという人も 多いことでしょう。 その背景には、仲のいい友達と自由にコミュニケーションが取れない、 経営者や会社員は経済の先行きが不透明、はたまた社会環境の激しい変化に ついていけないといういう人もいます。...

たまたまこの数週間、社員教育についての問い合わせや相談が相次ぎました。 「企業は人なり！」と言いますが、いかにして人を育てるのかが企業成長の鍵となります。 そこで今日は、正しい成長と正しくない成長をわかりやすく解説します。...

たまたまこの数週間、社員教育についての問い合わせや相談が相次ぎました。 「企業は人なり！」と言いますが、いかにして人を育てるのかが企業成長の鍵となります。 そこで今日は、正しい成長と正しくない成長をわかりやすく解説します。...

企業経営には、常に課題や問題はつきものです。 もし、課題や問題がないという企業があったとすれば、 経営者がよほど鈍感か、成長意識の希薄な人だと思われます。 私見ですが、課題や問題点がなくなったら、 その会社は社会に必要とされなくなる可能性は大です。 そこで今日は、...

企業経営には、常に課題や問題はつきものです。 もし、課題や問題がないという企業があったとすれば、 経営者がよほど鈍感か、成長意識の希薄な人だと思われます。 私見ですが、課題や問題点がなくなったら、 その会社は社会に必要とされなくなる可能性は大です。 そこで今日は、...

上司になった経験がある人ならば、部下に対して「何でできないんだ！」 と感じたことがあると思います。 部下育成に一生懸命な上司であればある程、そう感じるのかもしれません。 つまり、私がこれだけ育成に必死なのに、なぜ応えてくれないという心理です。...

上司になった経験がある人ならば、部下に対して「何でできないんだ！」 と感じたことがあると思います。 部下育成に一生懸命な上司であればある程、そう感じるのかもしれません。 つまり、私がこれだけ育成に必死なのに、なぜ応えてくれないという心理です。...

営業や販売活動で脚光を浴びるのは、新規顧客の獲得です。 新規顧客獲得は華やかで派手ですから、 営業パーソンであれば新規開拓をやりたいという人は多いでしょう。 その一方で、地味ですが経営の視点から重要なことがあります。 それは、既存顧客の維持です。...

営業や販売活動で脚光を浴びるのは、新規顧客の獲得です。 新規顧客獲得は華やかで派手ですから、 営業パーソンであれば新規開拓をやりたいという人は多いでしょう。 その一方で、地味ですが経営の視点から重要なことがあります。 それは、既存顧客の維持です。...