「この仕事って、何のためにやっているのろうか？」「この仕事、必要あるのかな？」なんて感じたことのあるあなたは素晴らしいです。 というのも、すべての仕事に目的や意味があるわけですが、それがいつの間にか形骸化することも多々あります。...

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経営理念を作ったのはいいが、社内に浸透しないというのはよく聞きます。 せっかく時間をかけて経営理念を作っても、これでは社長の自己満足になってしまいます。 そこで今日は、経営理念が浸透しない理由をわかりやすく解説します。 経営理念を作る動機は経営者によってそれぞれですが、「社...

経営理念を作ったのはいいが、社内に浸透しないというのはよく聞きます。 せっかく時間をかけて経営理念を作っても、これでは社長の自己満足になってしまいます。 そこで今日は、経営理念が浸透しない理由をわかりやすく解説します。 経営理念を作る動機は経営者によってそれぞれですが、「社...

人は誰しも不幸になりたくて生まれてきた人はいません。 とは言うものの、なかなか幸せだと感じる場面に遭遇することもありません。 そこで今日は、幸福感を高める簡単な方法をわかりやすく解説します。 そもそも、幸せとは何でしょうか？...

人は誰しも不幸になりたくて生まれてきた人はいません。 とは言うものの、なかなか幸せだと感じる場面に遭遇することもありません。 そこで今日は、幸福感を高める簡単な方法をわかりやすく解説します。 そもそも、幸せとは何でしょうか？...

経営者であれば、「経営理念」という言葉の意味をご存知だと思いますが、創業間もない経営者や若い経営者の中には、知らない人もいると思います。 また、経営理念という言葉を聞いたことがあっても、何のために経営理念があるのかを知らない人も多いと思います。...

経営者であれば、「経営理念」という言葉の意味をご存知だと思いますが、創業間もない経営者や若い経営者の中には、知らない人もいると思います。 また、経営理念という言葉を聞いたことがあっても、何のために経営理念があるのかを知らない人も多いと思います。...

コロナ禍によって、業態転換、新規事業を余儀なくされている中小企業も多いかと思います。 ですが、業態転換も新規事業も頻繁に行うものではありません。 どちらかといえば、今回のコロナ禍のようにピンチに追い込まれて初めて考えます。 ...

コロナ禍によって、業態転換、新規事業を余儀なくされている中小企業も多いかと思います。 ですが、業態転換も新規事業も頻繁に行うものではありません。 どちらかといえば、今回のコロナ禍のようにピンチに追い込まれて初めて考えます。 ...

当社は創業して、今年で20年目を迎えました。 創業時を思い出すと、たまたま起業を成功させる3つのスキルを習得していたことが大きかったのがわかります。 そこで今回は、お金がない人でも起業を成功させる3つのスキルをわかりやすく解説します。...

当社は創業して、今年で20年目を迎えました。 創業時を思い出すと、たまたま起業を成功させる3つのスキルを習得していたことが大きかったのがわかります。 そこで今回は、お金がない人でも起業を成功させる3つのスキルをわかりやすく解説します。...

経営の神様と呼ばれた巨人「ピーター・Ｆ・ドラッカー」。 経営者ならな、ドラッカーの名前を知らない人はいないでしょう。 ドラッカーは、思想形成に当たり、人生の中で7回の精神的な節目が訪れたと語っています。 そこで今日は、ドラッカーが経験から得た7つの教訓をわかりやすく解説しま...

経営の神様と呼ばれた巨人「ピーター・Ｆ・ドラッカー」。 経営者ならな、ドラッカーの名前を知らない人はいないでしょう。 ドラッカーは、思想形成に当たり、人生の中で7回の精神的な節目が訪れたと語っています。 そこで今日は、ドラッカーが経験から得た7つの教訓をわかりやすく解説しま...

現状維持バイアス…。 この言葉を聞いたことのある人も多いことでしょう。 現状維持バイアスとは「大きな変化や今まで経験していないことを避け、現状を維持したくなる」心理です。 現状維持バイアスのない人はいません。 ですが、現状維持バイアスの奴隷になっていると、変化に適応できない...

現状維持バイアス…。 この言葉を聞いたことのある人も多いことでしょう。 現状維持バイアスとは「大きな変化や今まで経験していないことを避け、現状を維持したくなる」心理です。 現状維持バイアスのない人はいません。 ですが、現状維持バイアスの奴隷になっていると、変化に適応できない...

同じ事象を見ても、プジティブに捉える人とネガティブに捉える人がいます。 たとえば、現在のコロナ禍。 これをチャンスと捉えている経営者もいますし、ピンチと捉えている経営者もいます。 そこで今日は、ネガティブ発想をポジティブ発想に転換する事例をわかりやすく解説します。...

同じ事象を見ても、プジティブに捉える人とネガティブに捉える人がいます。 たとえば、現在のコロナ禍。 これをチャンスと捉えている経営者もいますし、ピンチと捉えている経営者もいます。 そこで今日は、ネガティブ発想をポジティブ発想に転換する事例をわかりやすく解説します。...

機嫌の悪い人とは関わりたくありません。 理由は、何らかしらのとばっちりを食うかもしれないからです。 たとえば、声をかけるとぞんざいな扱いをされたり、乱暴なことを言われるかもしれなからです。 そこで今日は、機嫌の取り方についてわかりやすく解説します。...

機嫌の悪い人とは関わりたくありません。 理由は、何らかしらのとばっちりを食うかもしれないからです。 たとえば、声をかけるとぞんざいな扱いをされたり、乱暴なことを言われるかもしれなからです。 そこで今日は、機嫌の取り方についてわかりやすく解説します。...