経営のヒントをわかりやすく解説する社長の大学、
株式会社リンケージＭ.Ｉコンサルティングの長谷川博之です。
ここ一年で、リモートワークやテレワークが浸透しました。
そこで注目されているのが、マネジメントです。
改めて上司としてのリーダーシップを考えさせられた人も多いことでしょう。
そこで今日は、良い上司についてわかりやすく解説します。
リーダーシップの条件を問われれば、一般的に「指導力」「統率力」などと表現されます。ある目標を達成するために、個人やチームに対して行動を促す力のことを指します。
基本的なポイントは以下の３点です。
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①目標達成のためのビジョンを示す
②ビジョンが実現するように、スタッフのモチベーションを維持しながら励ます
③ビジョンを実現するにあたって問題となる部分を解消する
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また、ピーター・ドラッカーが提唱したリーダーシップ論では、
リーダーとはカリスマ性とは関係がなく、人々が自ら「つき従う」ことだとしています。
ドラッカーはリーダーシップについて、 ①リーダーシップは生まれ持った資質ではなく「仕事」である
②リーダーシップは地位や特権ではなく「責任」である
③リーダーシップは「信頼」である
と語っています。
私は仕事柄、リーダーシップの本や記事を読みますが、 先日興味深いリーダーシップ論を見つけました。
続きは動画をご覧ください。
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