『私が見た未来』は当たらなかった?!ビジネスパーソンが学ぶべき教訓
- 社長の大学★長谷川博之
- 3 日前
- 読了時間: 4分
「現代のビジネス環境において、 “未来を読む力”ほど重要なスキルはありません。
市場の変化。技術革新。消費者行動の変遷。
これらを先回りして掴める企業は、競合を圧倒的にリードできる。
でも、皆さんに問いたいんです。 果たして“未来予測”って、本当に当たるのでしょうか？
そこで今日は、ある一冊の本を題材にします。 たつき諒氏の『私が見た未来』。
今年に入ってから、SNSでも再び注目を集めた予言漫画です。
もともと1978年から記録されていた“夢日記”がベースで、 平成11年（1999年）に漫画として出版。 四半世紀を経て、また脚光を浴びました。
特に注目されているのが、2025年7月5日、フィリピン沖での海底爆発と大津波の予言。
オカルトのようでいて、現代人が飛びつく背景には理由があります。 それは“不確実な時代に、誰もが明確な指針を欲している”ということなんです。
営業の大学、株式会社リンケージM.Iコンサルティングの長谷川博之です。
営業コンサルティングを9000回以上、クライアントへの売上貢献額は100億円以上です。
また、日本初のAI営業コンサルタントとしても活躍しています。
冷静にデータを見てみましょう。
IMF（国際通貨基金）の経済成長率予測。 平均誤差はなんと 約1.5ポイント。
気象予報の精度。 3日先で 85％、7日先では 70％まで下がります。
さらに衝撃なのは、政治的な未来予測。 ペンシルベニア大学フィリップ・テトロック教授の研究によれば、 専門家による政治予測の的中率は―― コインの裏表を当てる確率とほぼ同じなんです。
つまり、未来を一点で正確に当てるのは“ほぼ不可能”。 これが統計的な結論です。
では、なぜ人は『予言は当たった！』と感じるのでしょうか？
ここで作用するのが心理学で言う
確証バイアス（自分の信じたい情報だけを拾う）
後知恵バイアス（過去を“当たっていた”と都合よく解釈する）
です。
たつき諒氏の予言も、メディアは“当たった部分”を大きく報じますが、 外れた部分には触れません。
だからこそ、『すごい的中率だ』と錯覚するんです。
「では、不確実な未来に対して、ビジネスパーソンはどう向き合えばいいのか？ 答えは一つ。 『未来を一点で当てる』のではなく、『複数の未来を想定して備える』。
これが未来予測の本質です。
具体的には、3つの実践法をお伝えします。
まず1つ目。シナリオプランニングです。
“楽観シナリオ・悲観シナリオ・最頻シナリオ”の3つを作り、 それぞれに確率を割り振る。単一の未来に依存せず、複数の戦略を準備しておく。
これで、どんな未来が来ても慌てることがなくなります。」
次に2つ目。リアルオプション戦略。
これは小さな投資で未来の選択肢を確保する考え方です。
たとえば、新技術への研究開発。最初は小額でテストし、 成果が見えたら一気に投資を拡大する。
NetflixがDVD郵送からストリーミングに移行したのも、まさにこの思考です。 “完璧な予測”ではなく、“柔軟な適応”こそが成長の鍵なんです。」
3つ目は、集合知の活用とリスクヘッジ。
Googleの社内予測市場では、従来より 20％精度の高い売上予測 が実現しました。
さらに、“黒鳥理論”を忘れてはいけません。 低確率だが甚大なインパクトを持つ事象に備える。
パンデミック、自然災害、地政学リスク。 これらは完全には予測できない。 だからこそ、資金・体制・仕組みで“最悪に備える”ことが重要なんです。
ここまで話してきたことをまとめます。
未来は一点で当てられない。 でも、複数の未来に備えることで、あなたの事業は圧倒的に強くなる。
予言やオカルトに頼るのではなく、確率思考で備えること。 これが、不確実な時代を生き抜く経営者・ビジネスパーソンの条件です。
ぜひ今日から、未来に備えるフレームを実践してみてください。
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