会社が急激に成長すると、必ず問題が起こります。 急激な成長は働く環境も仕事量も大きく変わります。 結果、離職する社員が相次ぎます。 そこで今日は、離職が相次ぐのはなぜかをわかりやすく解説します。 たとえば、社員10人で年商3億円の会社があったとします。...

新卒社員は3年で会社を辞める人が多い、という話は有名です。 ここ20年、入社3年以内で離職する大卒者は3割を超えているというデータもあります。 ただし、大企業に限れば1割未満。 終身雇用が崩壊している昨今、入社3年で離職する人がいても不思議ではありませんが、「3割は多いなぁ...

新卒社員は3年で会社を辞める人が多い、という話は有名です。 ここ20年、入社3年以内で離職する大卒者は3割を超えているというデータもあります。 ただし、大企業に限れば1割未満。 終身雇用が崩壊している昨今、入社3年で離職する人がいても不思議ではありませんが、「3割は多いなぁ...

人間や動物の大きな特徴として、経験を蓄積して、そこからパターンや法則を 見つけ出すことです。 そして、同じようなシチュエーションに遭遇したら、ゼロから判断するのではなく、 経験則から素早く判断します。 この能力によって、意思決定する時間を大幅に短縮できるほか、...

人間や動物の大きな特徴として、経験を蓄積して、そこからパターンや法則を 見つけ出すことです。 そして、同じようなシチュエーションに遭遇したら、ゼロから判断するのではなく、 経験則から素早く判断します。 この能力によって、意思決定する時間を大幅に短縮できるほか、...

コロナ禍で、私たちの働き方も大きく変わりました。 テレワーク、リモートワークが導入され、非接触型のコミュニケーションや マネジメントを強いられた企業も数多くあります。 そこで今日は、働き方についてわかりやすく解説します。...

コロナ禍で、私たちの働き方も大きく変わりました。 テレワーク、リモートワークが導入され、非接触型のコミュニケーションや マネジメントを強いられた企業も数多くあります。 そこで今日は、働き方についてわかりやすく解説します。...

先日、ある経営者と話をしていると、社員の雇用についての話題になりました。 社員を雇用することが良いことなのか悪いことなのか疑問視していると…。 というのも、これだけ変化の激しい時代では、社員を雇用するのことは相当リスキーです。...

先日、ある経営者と話をしていると、社員の雇用についての話題になりました。 社員を雇用することが良いことなのか悪いことなのか疑問視していると…。 というのも、これだけ変化の激しい時代では、社員を雇用するのことは相当リスキーです。...

社長と社員の間には、大きな溝があります。 冷静に考えればわかりますが、社長は社員も自分と同じような考え方で、 同じように行動できると錯覚します。 そこで今日は、社長と社員の溝についてわかりやすく解説します。 今から15年も前のことになります。...

社長と社員の間には、大きな溝があります。 冷静に考えればわかりますが、社長は社員も自分と同じような考え方で、 同じように行動できると錯覚します。 そこで今日は、社長と社員の溝についてわかりやすく解説します。 今から15年も前のことになります。...

組織は一旦ネガティブな方向に動き始めると、崩壊するのはあっという間です。 組織が崩壊するのは、外圧ではなく内部に原因があることがほとんどです。 そこで今日は、会社を崩壊させる原因についてわかりやすく解説します。 先日、恐ろしい本の存在を知りました。...

組織は一旦ネガティブな方向に動き始めると、崩壊するのはあっという間です。 組織が崩壊するのは、外圧ではなく内部に原因があることがほとんどです。 そこで今日は、会社を崩壊させる原因についてわかりやすく解説します。 先日、恐ろしい本の存在を知りました。...

経営者であれば、モチベーションの高い組織づくりは、 経営課題に必ずランクインしています。 結局、社員のやる気やモチベーションが業績を左右するといっても過言ではないからです。そこで今日は、モチベーションの高い組織を作る第一歩をわかりやすく解説します。...

経営者であれば、モチベーションの高い組織づくりは、 経営課題に必ずランクインしています。 結局、社員のやる気やモチベーションが業績を左右するといっても過言ではないからです。そこで今日は、モチベーションの高い組織を作る第一歩をわかりやすく解説します。...

中小企業で一番難しいポジションが「中間管理職」と呼ばれる人たちです。 大企業の中間管理職はマネジメントに専念できますが、 中小企業の中間管理職はプレイングマネジャーです。 つまり、マネジメントをやりながら、 現場の仕事も行うというハイブリッド的な役割を担っています。...

中小企業で一番難しいポジションが「中間管理職」と呼ばれる人たちです。 大企業の中間管理職はマネジメントに専念できますが、 中小企業の中間管理職はプレイングマネジャーです。 つまり、マネジメントをやりながら、 現場の仕事も行うというハイブリッド的な役割を担っています。...

仕事柄、様々な業種・業態の企業にお伺いします。 企業には、その企業特有の文化や社風とがあります。 もっとわかりやすく言えば、社内の雰囲気です。 そこで今日は、社風についてわかりやすく解説します。 社風とはひとことで言えば、「その企業の持つ独特な雰囲気」ということです。...

仕事柄、様々な業種・業態の企業にお伺いします。 企業には、その企業特有の文化や社風とがあります。 もっとわかりやすく言えば、社内の雰囲気です。 そこで今日は、社風についてわかりやすく解説します。 社風とはひとことで言えば、「その企業の持つ独特な雰囲気」ということです。...

会社には数多くの「ムダ」があります。 たとえば、昔からずっと開催している定例会議。 よくよく考えてみると、大したことはやっていません。 メールやグループウェアで、情報を共有すればいいだけのことだったりします…。 そこで今日は、意味のない営業会議についてわかりやすく解説します...