ここ数ヶ月、イーロン・マスクの凄さについての記事を読むことが多くなりました。 イーロン・マスクとは、電気自動車のテスラで成功を収め、次のスティーブ・ジョブズと言われています。 そこで今日は、イーロン・マスクの凄いについてわかりやすく解説します。...

Google（グーグル）と言えば、有能な社員が揃っていることで有名です。 日本企業とGoogleの違いは何でしょうか？ そこで今日はGoogleの人材についてわかりやすく解説します。 先日、Googleで人材開発を担当し、...

Google（グーグル）と言えば、有能な社員が揃っていることで有名です。 日本企業とGoogleの違いは何でしょうか？ そこで今日はGoogleの人材についてわかりやすく解説します。 先日、Googleで人材開発を担当し、...

「ピンチはチャンス！」という言葉を聞いたことがあると思います。 一概にピンチと言っても、それをピンチと捉える人、 良くなるためのチャンスと捉える人がいます。 そこで今日は、ピンチの捉え方についてわかりやすく解説します。 コロナ禍が1年9ヶ月も続き、ピンチに陥っている企業も多...

「ピンチはチャンス！」という言葉を聞いたことがあると思います。 一概にピンチと言っても、それをピンチと捉える人、 良くなるためのチャンスと捉える人がいます。 そこで今日は、ピンチの捉え方についてわかりやすく解説します。 コロナ禍が1年9ヶ月も続き、ピンチに陥っている企業も多...

先日、気になる記事を読みました。 財務省は、2020年の税収を7月5日に発表しましたが、 何と過去最大の増収になったということです。 実は昨年末、税収を下方修正したのですが、政府の予想を5兆7000億円も 上回ったというから驚きです。...

先日、気になる記事を読みました。 財務省は、2020年の税収を7月5日に発表しましたが、 何と過去最大の増収になったということです。 実は昨年末、税収を下方修正したのですが、政府の予想を5兆7000億円も 上回ったというから驚きです。...

経営者は、常に意思決定がつきまといます。 経営者＝意思決定といっても過言ではありません。 そこで今日は、意思決定の判断基準についてわかりやすく解説します。 意思決定とは… 「ある目標達成のための諸手段を考察し、分析し、 その一つを選択決定する人間の認知的活動をいう。...

経営者は、常に意思決定がつきまといます。 経営者＝意思決定といっても過言ではありません。 そこで今日は、意思決定の判断基準についてわかりやすく解説します。 意思決定とは… 「ある目標達成のための諸手段を考察し、分析し、 その一つを選択決定する人間の認知的活動をいう。...

社長、特に創業社長は非常識な人が多い…。 非常識というのはいい意味で使っているので、誤解しないでください。 常識では計り知れない発想と行動力があるということです。 ですから、ごく常識的な一般人の感覚では理解できないことが多々あります。...

社長、特に創業社長は非常識な人が多い…。 非常識というのはいい意味で使っているので、誤解しないでください。 常識では計り知れない発想と行動力があるということです。 ですから、ごく常識的な一般人の感覚では理解できないことが多々あります。...

経営者やリーダーであれば、人を行動に駆り立てることが いかに難しいかを実感したことがあるはずです。 一生懸命に説明したり、情熱を持って伝えたりしても、なかなか社員には伝わりません。10分の1も伝われは御の字だと思っていた方が賢明です。これが現実です。...

経営者やリーダーであれば、人を行動に駆り立てることが いかに難しいかを実感したことがあるはずです。 一生懸命に説明したり、情熱を持って伝えたりしても、なかなか社員には伝わりません。10分の1も伝われは御の字だと思っていた方が賢明です。これが現実です。...

成功している人は、仕事のやり方が違うと言われています。 具体的に何が違うのでしょうか？ そこで今日は、成功している人の仕事術をわかりやすく解説します。 私たちはに平等に与えられているものは時間です。 1日24時間、地球上のすべての人々が平等に与えられています。...

成功している人は、仕事のやり方が違うと言われています。 具体的に何が違うのでしょうか？ そこで今日は、成功している人の仕事術をわかりやすく解説します。 私たちはに平等に与えられているものは時間です。 1日24時間、地球上のすべての人々が平等に与えられています。...

エモーショナルマーケティングでお馴染みの神田昌典さんは、 2012年に記した著書「2022-これから10年活躍できる人の条件」の中で、 2024年頃に会社がなくなると言っています。 もちろん会社が全滅するのではなく、会社というコンセプトが衰退するということです。...

エモーショナルマーケティングでお馴染みの神田昌典さんは、 2012年に記した著書「2022-これから10年活躍できる人の条件」の中で、 2024年頃に会社がなくなると言っています。 もちろん会社が全滅するのではなく、会社というコンセプトが衰退するということです。...

企業経営には、常に課題や問題はつきものです。 もし、課題や問題がないという企業があったとすれば、 経営者がよほど鈍感か、成長意識の希薄な人だと思われます。 私見ですが、課題や問題点がなくなったら、 その会社は社会に必要とされなくなる可能性は大です。 そこで今日は、...

企業経営には、常に課題や問題はつきものです。 もし、課題や問題がないという企業があったとすれば、 経営者がよほど鈍感か、成長意識の希薄な人だと思われます。 私見ですが、課題や問題点がなくなったら、 その会社は社会に必要とされなくなる可能性は大です。 そこで今日は、...

企業には「経営計画」が必要です。 これは企業規模にはまったく関係ありません。 「当社は、まだ経営計画を作るような規模ではない…」という経営者がいますが、 経営計画なき経営は成り行き任せということです。 そこで今日は、経営計画を作成するメリットをわかりやすく解説します。...