すっかり普及した「クラウドファンディング」。クラウドファンディングとは、「群衆（クラウド）」と「資金調達（ファンディング）」を組み合わせた造語で、「インターネットを介して不特定多数の人々から少額ずつ資金を調達する」ことを指しています。そこで今日...

ここ1～2年、営業部の立て直しに関するコンサルティングの依頼が激増しました。 昭和の営業を引きずり、営業部が硬直化しているのが特徴です。老舗企業に見られる現象です。そこで今日は、短期間で営業成績を伸ばす方法ついてわかりやすく解説します。...

ここ1～2年、営業部の立て直しに関するコンサルティングの依頼が激増しました。 昭和の営業を引きずり、営業部が硬直化しているのが特徴です。老舗企業に見られる現象です。そこで今日は、短期間で営業成績を伸ばす方法についてわかりやすく解説します。...

世の中には、気遣いのできる人とできない人がいます。 気遣いのできる人は、相手の気持ちを察するのが上手い、つまり、相手を思いやれる人です。そこで今日は、気遣いのできる人の３つの特徴についてわかりやすく解説します。 気遣いと似た表現に「心遣い」がありますが、これは相手のことを思...

世の中には、気遣いのできる人とできない人がいます。 気遣いのできる人は、相手の気持ちを察するのが上手い、つまり、相手を思いやれる人です。そこで今日は、気遣いのできる人の３つの特徴についてわかりやすく解説します。 気遣いと似た表現に「心遣い」がありますが、これは相手のことを思...

先日、衝撃的なエピソードを聞きました。 それはiPheneの開発秘話です。私は何の疑いもなく、スティーブ・ジョブズがアイデアを出し、それを具現化したものだと思っていました。恐らく、多くの人がそう思っていたと思います。そこで今日は、商品開発の落とし穴についてわかりやすく解説し...

先日、衝撃的なエピソードを聞きました。 それはiPheneの開発秘話です。私は何の疑いもなく、スティーブ・ジョブズがアイデアを出し、それを具現化したものだと思っていました。恐らく、多くの人がそう思っていたと思います。そこで今日は、商品開発の落とし穴についてわかりやすく解説し...

人材不足が深刻化しています。 業種によっては、人材さえ採用できればもっと仕事を受注できるという企業もあります。 そこで今日は、人材不足２つの対策についてわかりやすく解説します。 人材不足を解決するには、2つの考え方があります。...

人材不足が深刻化しています。 業種によっては、人材さえ採用できればもっと仕事を受注できるという企業もあります。 そこで今日は、人材不足２つの対策についてわかりやすく解説します。 人材不足を解決するには、2つの考え方があります。...

私は仕事柄、これまで数多くの社長交代を目にしてきました。 長くコンサルタントをやっていれば、そういう機会も珍しくはありません。社長が交代することは、企業にとっては大きな出来事です。しかし、順風満帆にいくことは珍しいことなのかもしれません。そこで今日は、事業承継や後継者問題の...

私は仕事柄、これまで数多くの社長交代を目にしてきました。 長くコンサルタントをやっていれば、そういう機会も珍しくはありません。社長が交代することは、企業にとっては大きな出来事です。しかし、順風満帆にいくことは珍しいことなのかもしれません。そこで今日は、事業承継や後継者問題の...

BtoB、BtoCを問わずに、営業マンにとって一番の難題は新規開拓です。 しかも、いかに効率よくやるのかがポイントです。新規開拓には様々な手法がありますが、大きくわけて「プッシュ型営業」「プル型営業」「紹介営業」の3パターンに分類できます。そこで今日は、新規開拓のやり方につ...

BtoB、BtoCを問わずに、営業マンにとって一番の難題は新規開拓です。 しかも、いかに効率よくやるのかがポイントです。新規開拓には様々な手法がありますが、大きくわけて「プッシュ型営業」「プル型営業」「紹介営業」の3パターンに分類できます。そこで今日は、新規開拓のやり方につ...

21世紀に入ったばかりの頃は、「20世紀と何も変わっていない…」と思っていましたが、あれから22年が経った今、振り返ってみると大きく変化しました。それに伴い、日本を引っ張るリーダー像も変化しました。そこで今日は、2022年、理想のリーダー像をわかりやすく解説します。...

21世紀に入ったばかりの頃は、「20世紀と何も変わっていない…」と思っていましたが、あれから22年が経った今、振り返ってみると大きく変化しました。それに伴い、日本を引っ張るリーダー像も変化しました。そこで今日は、2022年、理想のリーダー像をわかりやすく解説します。...

仕事柄、クライアント先の経営者から、「うちの会社の雰囲気はどうですか？」と、質問されることが時々あります。何となく気になることがあるから、このような質問をするのでしょうが、大きく分けると2つのケースがあります。そこで今日は、会社の雰囲気についてわかりやすく解説します。...

仕事柄、クライアント先の経営者から、「うちの会社の雰囲気はどうですか？」と、質問されることが時々あります。何となく気になることがあるから、このような質問をするのでしょうが、大きく分けると2つのケースがあります。そこで今日は、会社の雰囲気についてわかりやすく解説します。...

社員が自ら考えて行動してくれたら…。 そう思っている経営者は多いことでしょう。そこで今日は、自立した社員を育てる方法をわかりやすく解説します。 私が所属している経営者団体、中小企業家同友会では、「経営理念」を明文化して、社内に浸透させることを勧めています。経営理念には、創業...

社員が自ら考えて行動してくれたら…。 そう思っている経営者は多いことでしょう。そこで今日は、自立した社員を育てる方法をわかりやすく解説します。 私が所属している経営者団体、中小企業家同友会では、「経営理念」を明文化して、社内に浸透させることを勧めています。経営理念には、創業...

弊社クライアントのなかには、創業100年以上の企業が2～3社あります。 もっと幅を広げて創業70年以上になると5～6社あります。そこで今日は、長寿企業に学ぶ、企業経営で変えてもいいものといけないものをわかりやすく解説します。...