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「AIなんて関係ない」と思ってる経営者へ!廃業カウントダウン、始まってます

「こんな悩み、ありませんか?」

✅️最近、社員がどんどん辞めていくけど、採用がうまくいかない ✅️昔は売れていた商品が、最近まったく反応がなくなってきた ✅️正直、AIとか言われても自分の業界には関係ないと思っている



でも…このまま何も対策をしなければ、どうなると思いますか? ✅️気づいたら取引先が減っていた ✅️人がいなくても回る会社がライバルになっていた ✅️突然、経営が成り立たなくなった

そんな未来が、もうすぐそこまで来ているんです。

でも、もしこれらの悩みが解決できたら?

✅️AIが自動で営業リストを作成し、見込み客を発見してくれる ✅️人手不足の中でも、最小人数で売上を最大化できる ✅️AIを使ってる会社”というだけで、若手人材が集まる



そんな未来、想像できますか? 「そんな風になりたい!」と思いましたよね? 安心してください。 そのための具体策を、今日の動画で解説します!


営業の大学、株式会社リンケージМ.Iコンサルティングの長谷川博之です。 営業コンサルタントとして、9000回以上のコンサルティング経験と、 クライアントへの売上貢献額は100億円以上です。 また、日本初のAI営業コンサルタントとしても活躍しています。

今日は、 「AIを武器に経営を立て直す、経営者のための行動戦略」 を具体的に解説していきます!



実は、解決する方法はもうあります!

しかも…“使わない選択肢”は、もう存在しません。



今、AIは“パソコン”や“スマホ”と同じ道を辿っています。 最初は「使う必要ない」と言われたものが、 気づけば「使っていない会社が消えていった」。



AIも、まさにそれと同じです。 今、決断できなければ、数年後には倒産リストに名前が載ってしまうかもしれません。 ――でも、大丈夫です。行動すれば、変えられます。



では、その方法を公開します。

AI経営に必要なのは、たった8つのポイントです。



AI技術の進化は、単なる業務の効率化を超え、ビジネスそのものを根本から変革する フェーズに突入しています。特に中小企業にとって、これまで人間が担っていた仕事の8割がAIに置き換わる時代は、もはや遠い未来の話ではありません。 工場や店舗ではAIロボットが協働しながら業務をこなし、オフィスワークは生成AIが管理・実行する。そんな光景が日常になりつつあります。


最近、2体のAIロボットが初めて与えられた作業を考えながら協働し、 完遂させるデモ動画が話題となりました。この事例は、ロボットが単なる道具ではなく、 意思決定しながら人間のように働けることを示しています。



これは何を意味するのでしょうか?



たとえば、工場のライン作業、店舗での接客、事務処理、営業支援など、 これまで「人間だからできる」とされていた仕事が、 AIとロボットの協働によって代替されます。



既に海外では無人コンビニやロボットレストランが登場し、 日本国内でも無人化が進んでいます。 人手不足が叫ばれる中、企業はAIの導入を避けて通れません。

この急速な変化の中で、中小企業経営者にとって最大の課題は「人間の役割をどう再定義するか?」です。従業員に単純作業をさせていた企業は、AIによってその作業を奪われ、ビジネスモデルそのものが崩壊するリスクに直面します。



さらに、一人の経営者がAIを駆使し、100億円を稼ぐ時代が訪れています。 少数精鋭で事業を回し、最小限の人的リソースで最大の成果を上げる経営モデルが 確立されつつあるのです。 あなたの会社がこの変化に対応できなければ、市場から取り残されるのは時間の問題 でしょう。


では、経営者として今すぐに何をすべきでしょうか?



1.人間がやるべき仕事とAIに任せる仕事を明確にする

AIが得意な領域(データ処理、ルーチン業務)は徹底的に自動化し、 人間にしかできないクリエイティブな業務にフォーカス。


2.自分の学びをアップデートする

AI時代の社長の勉強法は「自分が学ぶ教材は、自分で作る」。 実際にAIツールを試し、実務に活かせる方法を模索する。


3.少数精鋭組織への移行を加速させる

AIを活用しながら、効率的な組織運営を目指し、人材採用の基準を見直し、 AIリテラシーの高い人材を確保する。


4.100億円を生み出す「AI×経営」の可能性を探る

AIを活用したビジネスモデルの再設計をし、 データ 活用による収益最大化戦略を構築する。


5.AIによる顧客体験の革新を進める

AIによるパーソナライズサービスの開発する。 チャットボットや自動応答システムの導入で顧客対応の質を向上させる。 また、AIを活用したデータ分析により、顧客の行動パターンを予測し、 最適なサービスを提供する。


6.AIと共存する新しい働き方を推進する

リモートワークとAIの組み合わせで生産性を最大化し、 AIを活用したデータドリブンな意思決定を強化。 AIアシスタントを活用し、会議の要約やスケジュール管理を自動化する。


7.自社独自のAI活用戦略を確立する

競争力を維持するために、他社と差別化できるAIの活用方法を模索し、 自社の業務フローに最適化したAIツールの開発・導入を進める。


8.AIリスクマネジメントを強化する

AI活用によるデータ漏洩やプライバシー問題に備える。 AIが正しく機能しているかを監視し、必要に応じて調整するガバナンス体制を構築。



AIの時代に適応できる企業だけが生き残る時代が目前に迫っています。 あなたの会社はこの変革を受け入れ、未来の勝ち組へとシフトできるでしょうか?

今こそ、AIを経営の武器にする覚悟が求められています。



この内容を実践するだけで、あなたの会社は大きく変わります!

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