私がコンサルタントとして独立してから、 早いもので１８年が経過しました。 長かったようで短い１８年間でしたが、 素晴らしいクライアントに恵まれました。 それだけは確かです。
弊社にコンサルティングを
依頼するのは１００％経営者です。
従業員から
「ぜひ、コンサルティングをやってほしい！」
というオーダーはありません。
経営者からの依頼ですから、
もちろん会社の業績を伸ばしたい
ということがコンサルティングの目的です。
営業や商品開発に関わるコンサルティングの場合は、 直接業績に関わりますから、 この傾向は顕著になります。
どのようなコンサルティングであれ、
最終目的は業績を伸ばすことです。
そのためのステップとして、
「組織の活性化」
「マナー研修」
「コーチング」
などもあります。
また、 「マンネリを打破したい・・・」 「保守的な社風をなんとかしたい・・・」など、 非常に難しいコンサルティング依頼もあります。
マンネリや現状維持を打破するには・・・
続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。
動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、マネジメント・営業・商品開発に関する動画を 2750本以上用意しています。
●企業の夢と挑戦を支援して業績アップを実現する株式会社リンケージＭ.Ｉコンサルティングのオフィシャルメルマガの登録はこちら。
https://www.linkagemic.com/mailmagazine
●YouTube「商いは門門チャンネル」の登録はこちら。
https://www.youtube.com/channel/UCPtBCiFhkj1lkaurZsoz64g/?sub_confirmation=1