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チームワークを高めても良い仕事はできない?!
世の中、間違ったことが常識として共同幻想になったいることがある。 また、当たり前だと思っていた因果関係が真逆だということもある。そこで今日は、チームワークに関する間違った常識についてわかりやすく解説する。 経営者であれば、活発で強い組織にしたいと言う人がほとんどだ。...

社長の大学★長谷川博之
2023年6月6日読了時間: 3分


上場企業経営者から聞いた人材育成2つのポイント!(動画編)
先日、ある経営者団体で、株式会社ティアの冨安徳久社長の講演をお聞きする機会があった。株式会社ティアは愛知県に本社のある葬儀会社だ。上場もしている。そこで今日は、冨安社長の人材育成についてわかり易く解説する。 株式会社ティアは葬儀会社の革命児です。...

社長の大学★長谷川博之
2023年6月5日読了時間: 2分


上場企業経営者から聞いた人材育成2つのポイント
先日、ある経営者団体で、株式会社ティアの冨安徳久(とみやす・のりひさ)社長の講演をお聞きする機会があった。株式会社ティアは愛知県に本社のある葬儀会社だ。上場もしている。そこで今日は、冨安社長の人材育成についてわかり易く解説する。 株式会社ティアは葬儀会社の革命児です。...

社長の大学★長谷川博之
2023年6月4日読了時間: 3分


顧客のタイプを知ると受注率が高くなる(動画編)
人間にはいくつかのタイプがある。このような話で一番有名なのは「血液型占い」だ。 これは、「A型」「B型」「O型」「AB型」によって、性格が異なるという分類法だ。そこで今日は、営業に役立つタイプ別顧客の攻略法をわかりやすく解説する。...

社長の大学★長谷川博之
2023年6月2日読了時間: 2分


顧客のタイプを知ると受注率が高くなる
人間にはいくつかのタイプがある。このような話で一番有名なのは「血液型占い」だ。 これは、「A型」「B型」「O型」「AB型」によって、性格が異なるという分類法だ。そこで今日は、営業に役立つタイプ別顧客の攻略法をわかりやすく解説する。...

社長の大学★長谷川博之
2023年6月1日読了時間: 3分


マネジメントを放棄する管理職の特徴(動画編)
管理職やマネジャーのメインの仕事は部下の育成をすることだ。 しかし、中小企業の管理職はプレイングマナジャーが多く、部下育成に注力できないのが現実だ。そこで今日は、部下育成の現実をわかりやすく解説する。 ライザップを有名にしたのは、「結果にコミットする」というキャッチフレーズ...

社長の大学★長谷川博之
2023年5月31日読了時間: 2分


マネジメントを放棄する管理職の特徴
管理職やマネジャーのメインの仕事は部下の育成をすることだ。 しかし、中小企業の管理職はプレイングマナジャーが多く、部下育成に注力できないのが現実だ。そこで今日は、部下育成の現実をわかりやすく解説する。 ライザップを有名にしたのは、「結果にコミットする」というキャッチフレーズ...

社長の大学★長谷川博之
2023年5月30日読了時間: 3分


営業のリード獲得を増やす5つの方法?(動画編)
営業パーソンの仕事で一番重要なことは、間違いなく「見込客との出会い」だ。 どのような方法で、どのような場面で見込客と出会うかが、受注数を左右する。そこで今日は、見込客(リード)の見つけ方についてわかりやすく解説する。 営業パーソンの仕事の中で、「商談が重要」「クロージングが...

社長の大学★長谷川博之
2023年5月29日読了時間: 2分


営業のリード獲得を増やす5つの方法?
営業パーソンの仕事で一番重要なことは、間違いなく「見込客との出会い」だ。 どのような方法で、どのような場面で見込客と出会うかが、受注数を左右する。そこで今日は、見込客(リード)の見つけ方についてわかりやすく解説する。 営業パーソンの仕事の中で、「商談が重要」「クロージングが...

社長の大学★長谷川博之
2023年5月28日読了時間: 3分


社長の本音を代弁させていただきます(動画編)
かつての会社組織は、従業員を使う経営陣と従業員の間には大きな溝があった。 だから、明確なピラミッド構造が出来上がっていた。会社組織の中で一番権力を持っているのは「社長」だ。そして、社長の指示命令で仕事をするのが従業員。そこで今日は、変わりゆく会社組織の現状についてわかりやす...

社長の大学★長谷川博之
2023年5月26日読了時間: 2分


社長の本音を代弁させていただきます
かつての会社組織は、従業員を使う経営陣と従業員の間には大きな溝があった。 だから、明確なピラミッド構造が出来上がっていた。会社組織の中で一番権力を持っているのは「社長」だ。そして、社長の指示命令で仕事をするのが従業員。そこで今日は、変わりゆく会社組織の現状についてわかりやす...

社長の大学★長谷川博之
2023年5月25日読了時間: 3分


中小企業経営者の仕事が増える理由!(動画編)
あくまでも私の感覚だが、年々、経営課題が増えているような気がする。 もしかしたら、そう感じているのは私だけではないかもしれない。経営課題を発見するのは経営者の仕事のひとつだ。そこで今日は、最近の経営課題についてわかりやすく解説する。...

社長の大学★長谷川博之
2023年5月24日読了時間: 2分


中小企業経営者の仕事が増える理由!
あくまでも私の感覚だが、年々、経営課題が増えているような気がする。 もしかしたら、そう感じているのは私だけではないかもしれない。経営課題を発見するのは経営者の仕事のひとつだ。そこで今日は、最近の経営課題についてわかりやすく解説する。...

社長の大学★長谷川博之
2023年5月23日読了時間: 3分


中小企業はITやマーケティングの内製化を急げ!(動画編)
「IT」という言葉が登場してから、30年近く経とうとしている。 しかし、まだまだIT化にはほど遠い企業や業界も多い。そこで今日は、中小企業のITとマーケティングについてわかりやすく解説する。 パソコンやスマートフォン、メール、インターネット、キャッシュレス決済、交通系ICカ...

社長の大学★長谷川博之
2023年5月22日読了時間: 2分


中小企業はITやマーケティングの内製化を急げ!
「IT」という言葉が登場してから、30年近く経とうとしている。 しかし、まだまだIT化にはほど遠い企業や業界も多い。そこで今日は、中小企業のITとマーケティングについてわかりやすく解説する。 パソコンやスマートフォン、メール、インターネット、キャッシュレス決済、交通系ICカ...

社長の大学★長谷川博之
2023年5月21日読了時間: 3分
ダメなものはダメ!若手社員育成法(動画編)
新卒の社員が入社して一ヶ月以上が経った。 この頃になると気になるのが「社員教育」。そこで今日は、新卒社員の教育についてわかりやすく解説する。 何もかもがまっさらな新卒社員は、教育如何によっては、順調に成長したり、しなかったりもする…。そういった意味では、初めて社会に出た時、...

社長の大学★長谷川博之
2023年5月19日読了時間: 2分


ダメなものはダメ!若手社員育成法
新卒の社員が入社して一ヶ月以上が経った。 この頃になると気になるのが「社員教育」。そこで今日は、新卒社員の教育についてわかりやすく解説する。 何もかもがまっさらな新卒社員は、教育如何によっては、順調に成長したり、しなかったりもする…。そういった意味では、初めて社会に出た時、...

社長の大学★長谷川博之
2023年5月18日読了時間: 3分
商品は同じでも売り方を変えれば売れるという事実(動画編)
どんなに素晴らしい商品を開発しても、売れなくては元も子もない。 そう考えると、商品以上に重要なのが「売り方」だ。売り方如何によって、販売数は大きく変わる。そこで今日は、売り方についてわかりやすく解説する。 1971年、日本の食生活に大きな革命が起こった。...

社長の大学★長谷川博之
2023年5月17日読了時間: 2分


商品は同じでも売り方を変えれば売れるという事実
どんなに素晴らしい商品を開発しても、売れなくては元も子もない。 そう考えると、商品以上に重要なのが「売り方」だ。売り方如何によって、販売数は大きく変わる。そこで今日は、売り方についてわかりやすく解説する。 1971年、日本の食生活に大きな革命が起こった。...

社長の大学★長谷川博之
2023年5月16日読了時間: 3分
営業マニュアルは必要か?(動画編)
クライアントからよくこんな話を聞く。 若手社員が入社したのはいいが、教育体制が整っていないために困っていると…。そこで今日は、社内の教育体制についてわかりやすく解説する。 数年前のことになるが、弊社クライアントで後継者不在で悩んでいた経営者がいた。...

社長の大学★長谷川博之
2023年5月15日読了時間: 2分
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